Consultoria e Assessoria de RevOps
Receita não tem começo nem fim. É um sistema que gira.
RevOps é a ciência do crescimento sustentável da receita. Eu ajudo a sua empresa a pensar, arquitetar, construir e gerenciar o sistema que opera a receita de ponta a ponta, começando por um diagnóstico.
01 — Quando faz sentido
Sinais de que o sistema de receita precisa ser desenhado
- A receita cresce, mas ninguém sabe dizer se o crescimento se sustenta.
- Cada ferramenta nova resolve um problema e cria outros dois.
- Quem compra e quem renova parecem histórias separadas, e ninguém conecta uma à outra.
- O board pede previsibilidade e a operação entrega planilha.
02 — Como funciona
Pensar, arquitetar, construir e gerenciar
- Pensar. Um diagnóstico da receita como ela é hoje: de onde ela vem, como se mantém e onde o ciclo trava.
- Arquitetar. O desenho do sistema: processos, dados, ferramentas e governança, partindo do que a empresa já tem.
- Construir. A implementação, em ordem de prioridade.
- Gerenciar. Se fizer sentido, o trabalho segue como RevOps as a Service. O sistema não para de girar.
03 — Para levar à diretoria
Se é você quem vai propor isso, leve estes pontos
Escritos para copiar e colar.
- Receita não é resultado de uma área. É um sistema que vai da aquisição à renovação, e a renovação alimenta a próxima aquisição.
- A primeira entrega é um diagnóstico: um mapa do sistema de receita e uma lista de prioridades, antes de qualquer ferramenta nova.
- O trabalho parte das ferramentas que a empresa já tem.
- Governança não tira autonomia de ninguém. Define quem é dono de cada número.
- Quem conduz já construiu e liderou uma área de RevOps do zero, em média empresa brasileira.
- O escopo é aberto: depois do diagnóstico, a empresa decide até onde ir.
04 — Começar
Conte o momento da empresa
O formulário é curto de propósito. Ele me ajuda a entender o contexto da sua operação antes da primeira conversa.